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淺談主副品牌的營銷

Post Time:2013-5-18 20:13:05 Read:

        品牌的一大作用是區(qū)隔對手。在很多情況下,一個優(yōu)秀的品牌為狙擊對手的沖擊(往往是低價沖擊),會注冊使用一個新的副品牌去狙擊對手。 因此在很多企業(yè),主副品牌的策略成為營銷戰(zhàn)略或品牌戰(zhàn)略之爭。我們認為應(yīng)從以下幾個角度去認識主副品牌運用策略關(guān)系。  

  一、主副品牌策略不應(yīng)是營銷戰(zhàn)略而應(yīng)是品牌戰(zhàn)略上的決擇。

  在中國的企業(yè),往往只重視營銷的過程和價值,而不大注重品牌的價值創(chuàng)造和延續(xù),或根本就沒有品牌成長的戰(zhàn)略方案,在很多中國企業(yè)的營銷預(yù)算中,我們看不到創(chuàng)造品牌價值的各種指標。

  中國企業(yè)很多的做法是將品牌營運和銷售過程割裂的,即企業(yè)只注重對銷售流程的重視,而忽略了對品牌價值有意識的創(chuàng)造和維護。更有不少企業(yè)甚至天真地認為,企業(yè)可以不系統(tǒng)的做品牌,可以靠市場創(chuàng)品牌,只要市場占有率上去了,品牌自然就壯大了。但他們沒有往深層次想,純粹通過提升市場占有率,靠銷售規(guī);龃蟮钠放疲\用的有力手段都是靠低價格競爭的,所以應(yīng)運而生的品牌雖然知名度很高,但品牌價值含金量并不高,品牌附加的溢價則更低,這也是中國企業(yè)中為什么有很多銷量第一的品牌,但和它們的規(guī)模銷售背后的利潤率是不成正比的原因,正如中國彩電、空調(diào)、熱水器、微波爐、手機莫不如此。

  在中國市場,國外品牌銷售額往往是同類國產(chǎn)品牌的20%—30%,但國外品牌銷售利潤率卻是相關(guān)國產(chǎn)品牌產(chǎn)品的70%—100%甚至更多。這除了產(chǎn)品、技術(shù)、資本等一些硬件外,國外優(yōu)秀品牌在企業(yè)運營中更多的是通過確立可持續(xù)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并堅定不移的在這種品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)攝下,去選擇可匹配的營銷策略,盡管很多國際品牌市場占有率不高,但其品牌價值高。

  主副品牌的策略應(yīng)從品牌價值創(chuàng)造的高度來看! 

  二、推出一個主品牌和副品牌的運作策略略應(yīng)該如何?

  1、要正確理解主品牌和副品牌的關(guān)系。即推出主品牌和副品牌后,它們各自起什么樣的作用?

  中國很多企業(yè)為了打低端市場都習(xí)慣采用一個副品牌來降價,但副品牌降價效果并不理想。為什么:

  我認為一個品牌打價格戰(zhàn)能否成功,或長期成功,取決于消費群對這個品牌價值的心理認可值。當(dāng)品牌的降價策略低于消費者心中的心理認可值時,降價促銷的效果就會規(guī)模突現(xiàn),否則效果就不大。利奧品牌在業(yè)內(nèi)已有既定的心理認可值,當(dāng)對手品牌采用低價咄咄逼人時,利奧主品牌可以用部分型號降價反擊,能迅速瓦解對手攻勢。若用一個新的副品牌來打價格戰(zhàn),效果就不一定明顯了,因為這個新的副品牌在消費者心中的“心理認可價值”還不清晰。

  所以我認為副品牌的推出不應(yīng)全用來狙擊對手的價格戰(zhàn)。

  2、副品牌一推出就應(yīng)定位于高端。為什么?

  副品牌定位于高端是一個利于主品牌可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。副品牌的推出往往是希望保持本品牌在業(yè)內(nèi)的強勢位置。及時推出副品牌并向高端定位發(fā)展,一可以借助現(xiàn)有的主品牌基礎(chǔ)快速上延到高端區(qū)位,擴大主品牌的生存空間。二可以通過高端副品牌的成功推廣,可減少并延緩主品牌成熟老化的貶值。這是一個有較長遠戰(zhàn)略目光的品牌戰(zhàn)略。

  3、副品牌向高端延伸,形成一個副品牌產(chǎn)生利潤,樹品牌價值標桿;主品牌做規(guī)模銷售,保證企業(yè)現(xiàn)金流量的二元結(jié)構(gòu),是一個比較理想的戰(zhàn)略組合。

  至于執(zhí)行這個戰(zhàn)略出現(xiàn)的部份成本上揚,以及在高端品牌創(chuàng)立過程中會出現(xiàn)階段性虧損,這也是合理的,決不能因為階段性和利潤減少而放棄正確的戰(zhàn)略決擇。
 

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